El Libro Rojo de las Mujeres Emprendedoras

emprendedoras conciliadoras

2012-01-30T16:42:00.002+01:00

Ya hace demasiados días que me hubiera gustado compartir lo que fué la primera presentación de Libro rojo de las mujeres emprendedoras. Así que finalmente me pongo a ello...

Fue el pasado miércoles 18 de enero, en la librería Excellence, rodeada de amistades, familia y gente conocida a la que agradezco mucho que vinieran a compartir este momento singular. Y digo singular porqué nunca me había imaginado a mi misma presentando un libro, y porqué pude contar con la presencia de la prologuista del libro, Maravillas Rojo, con el apoyo incondicional de la editora, Virtuts Angulo, y con la compañía de una emprendedora ejemplar, Ariadna Mateu.

La librería nos había pedido una presentación NO al uso, así que invitamos a Ariadna a hablar del libro y de su experiencia como emprendedora, nos sentamos en taburetes (más próximos al público que la "mesa presidencial") y nos pusimos hablar entre nosotras y con el público. Tod@s queríamos que fuera algo más que un "he venido a hablar de mi libro" y creo que lo logramos. La mezcla de emprendedora-autora ofrece mucha más riqueza y aliciente para las personas que asisten a un encuentro donde no sólo habla quien "sabe" sino sobretodo quien "experimenta".

Una de las cuestiones que suscitaron más preguntas, comentarios y reflexiones, durante y después de la presentación, fue la cuestión de la conciliación... el eterno dilema de como afrontamos un proyecto emprendedor cuando la conciliación con la vida personal es una exigencia . Aquí recojo algunas de las relfexiones que hicimos entre tod@s:

a) emprender para conciliar es complicado, en especial en los inicios cuando el proyecto emprendedor requiere mayor dedicación;

b) emprender conciliando es posible cuando existe coresponsabilidad (de la pareja en el cuidado de menores, del resto de familiares en el cuidado de mayores); en caso contrario debemos tener recursos para suplir nuestras necesidades de conciliación;

c) no todas las mujeres emprendedoras tiene necesidades de conciliación (a parte de los sanos espacios para una misma): hay mujeres que no tienen cargas familiares ni ganas de tenerlas;

d) tener obligaciones familiares, a menudo, te obliga a desconnectar de tu empresa, a salir de tu proyecto de negocio y a centrar tus actividades en otras esferas, relacionándote con más variedad de personas y con otro tipo de vínculos que no sea sólo el profesional;

y por último, pero no el menos importante:

e) cuando hablamos de mujeres emprendedoras SIEMPRE tenemos necesidad de tratar este tema, cuando hablamos de emprendedores ni lo mentamos: se da por supuesto que "alguien" está cubriendo sus necesidades de conciliación y que debemos hablar de cuestiones mucho más "empresariales": la eficiencia, el mercado, el liderazgo de equipos, etc.

Estés o no deacuerdo con cualquiera de estas reflexiones, la cuestión de la conciliación está y estará cada vez más al orden del día, porque las personas en general somos una y en cada etapa de nuestra vida tenemos necesidades personales, familiares, profesionales... distintas. Las emprendedoras lo sabemos y somos muchas veces consecuentes con ello en nuestros proyectos emprendedores.

we love London

2011-12-19T04:39:00.001+01:00

Hace tres semanas compartí un viaje a Londres, corto pero intenso, con un grupo de empresarias de Mataró. Hoy nos hemos encontrado para compartir como vivimos esa experiencia, qué nos llevamos en nuestra "maleta" de vuelta, y qué ha quedado de aquella experiencia. Todas hemos coincidido que lo mejor del viaje fue compartirlo.

Esta experiencia fue organizada por el Institut de Promoció Econòmica de Mataró y apoyado en la consultoría de Jaume Martí Mora de 6tma, reunió a 13 (buen número!) emprendedoras y empresarias consolidadas de la ciudad y de sus alrededores.

El reto reto del viaje era abrir nuestros ojos y nuestras mentes a una ciudad que tiene muchísimas cosas que ofrecer imposibles de abarcar en 3 días, y llevarnos a nuestros negocios ideas sugerentes y una actitud innovadora permanente. Compartir esa experiencia sin conocernos previamente ha dado un resultado genial. Nuestro decálogo de viaje era: 1. lee todo lo que te llegue a los ojos aunque no lo entiendas; 2. viaja sin preparar el trayecto y déjate llevar; 3. mira a tu alrededor como si tuvieras que encontrar algo diferente; 4. registra, grava, anota... todo lo que te llame la atención; 5. cuando todo te vaya bien, cambia lo que estés haciendo; 6. piensa en tu futuro preguntándote "qué pasaría si...?"; 7. regálate momentos para actuar diferente; 8. llévate un regalo no comprado (ni robado!); 9. anota lo que importarías de la ciudad a la tuya y viceversa; 10. comparte todos tus descubrimientos con tus compañeras de viaje. Un decálogo que bien sirve para nuestro día a día y que focalizó nuestra atención en la parte flexible, optimista y creativa de nuestra mente.

De todas las reflexiones hechas esta tarde, me quedo con dos: "Cualquier situación es fruto de lo que tu hagas con ella" de Manoli, una mujer sorprendente, culta, inquieta y generosa que ha co-fundado con su hermana Yolanda una cafetería encantadora llamada Milola; "Debemos regalarnos unos minutos cada día del ahora" de Silvia, una diseñadora de interiores que rebosa optimismo, buen humor, actividad constante y sentido común.

A todas las mujeres con las que he viajado les estoy enormemente agradecida por compartir este regalo también conmigo: además de las citadas también a Esther de Girabel, Belén de Avanze, Àngels de CollModa, M. José de Aluminis Montper, a M. Rosa y Mónica de Esports10, a M. Dolors de Doina, a Elisenda e Isabel, de Pirubombons.

empenta 63

2011-12-19T04:38:00.001+01:00

Este sábado tuve el placer de participar en el programa "Empenta!" número 63 de COMRàdio, junto a Albert Torruella, presentando nuestros respectivos libros publicados: "Escola d'emprenedors" de Albert, Ferran Peiró, Guillem Perdrix, y el "Libro rojo". Fue una experiencia interesante por varias razones.

En primer lugar porqué se trata de un programa de radio locutado por Pau García-Milà, emprendedor y co-fundador de eyeOS, y por Jordi Collel, director de comunicación de la empresa. Esta es una organización joven, creada por gente muy joven, que ha recibido numerosos reconocimientos porqué inventó el escritorio web hace 6 años y a día de hoy es líder mundial del sector del escritorio en la nube. Así que conocer (aunque sea en poco rato) a gente joven muy emprendedora siempre es gratificante.

En segundo lugar porqué en un programa de radio dedicado a hablar de iniciativa emprendedora me encontré rodeada de hombres, aunque también bien acompañada por Virtuts, editora de Libros de Cabecera. Esta baja presencia de mujeres vinculadas a los espacios de visibilidad de la empresa y la iniciativa emprendedora esel pan nuestro de cada día. Como ya escríbía en el "Libro rojo": "Si coges el periódico, cualquier periódico, por las páginas de economía con seguridad verás dos cosas: dinero y hombres. Lo primero puede resultar evidente si hablamos de economía, aunque existen muchas corrientes empresariales que hablan de la generación de capital social –no sólo monetario– por parte de las iniciativas emprendedoras. Lo segundo, la presencia aplastante de figuras masculinas, también parece lo normal."

Conocer a empresarias nos incentiva a las mujeres a crear empresas porqué las primeras contribuyen a crear una imagen positiva de la iniciativa empresarial; y aunque eso no nos impulse directamente a emprender, sí nos predispone a imaginarnos a nosotras mismas como empresarias. Así que hacernos visibles en espacios donde se hable de iniciativa emprendedora (aunque a veces a mi misma me cueste un poco) es importante para ir calando e el imaginario de todas nosotras.

Por eso, a la última pregunta de Pau sobre qué les dirias a una familia con una hija para recomendarle el libro, le contesté que el libro habla de las emprendedoras de hoy que, de alguna forma, somos también las emprendedoras de mañana.

Foto: Wendy Tactuk, fotógrafa y locutora de radio.

un libro de color rojo

2011-12-06T22:55:00.001+01:00

Eldía que finalmente decidí escribir este libro recuperé documentos yapuntes que tenía guardados y tomé conciencia de que me habíainteresado por los retos de las mujeres emprendedoras desde mucho antes deemprender yo misma...

Alrededordel 30% de las empresas actuales tienen a una mujer que las impulsa.Hoy, emprender es una opción igual de válida como cualquier otrapara muchas mujeres. Existen modelos de referencia y sectores deactividad liderados por mujeres emprendedoras, aunque falta camino por recorrer.

Ellibro defiende que no existe “la mujer emprendedora”:las mujeres emprendemos de formas muy diversas y esta riqueza debe sercelebrada.

Senecesitan más mujeres con actitudes emprendedoras conscientes de losescollos que hay que superar, las alertas que pueden detectar esasdificultades y las estrategias que pueden utilizar para superarlas.

Pesea todo ello, desde hace años que nadie escribe un libro de noficción en el que se aborde la realidad actual de las mujeresemprendedoras desde su punto de vista: esun libro de mujeres emprendedoras hecho por una mujer emprendedora y con la participación de muchas de ellas.

Y es rojo porque aspira aponer un foco luminoso en nuestras iniciativas, identificar alertas que no deberíamos saltarnos y sugerir estrategias para lograr lo que nos propongamos.

Espero que te guste.

Fuente: www.libros de cabecera.com

siguiente etapa...

2011-12-06T22:30:00.001+01:00

Hace ya casi cuatro años que abrí un blog para susurrar en la inmensidad aquello que movía mis intereses, sin saber muy bien qué iba a hacer con ese leve bitácora. Hoy tiene nuevo nombre, nueva cara y nuevo enfoque, pero sobretodo conserva su vieja esencia: compartir reflexiones sobre mujeres emprendedoras. Un blog que abre un nuevo camino aun por recorrer, con los márgenes difusos y el horizonte sin definir, pero que habla de como las mujeres emprendedoras hacemos camino al andar.

organitzacions com arbres

2011-04-06T01:22:00.001+02:00

font: http://vestidoarayas.blogspot.com

Compartint una conferència sobre Lideratge de les dones al Tercer Sector Social, en el marc del III Congrés:

"Quan la Taula ens va proposar parlar de lideratge de les dones a les entitats del Tercer Sector Social, ens va semblar un repte estimulant però molt ambiciós, doncs no existeixen estudis sobre aquesta qüestió a casa nostra.

Sí s'han fet alguns anàlisi en altres indrets del món, però el cert és que havíem de poder parlar del lideratge de les dones al Tercer Sector Social sense una base científica de suport.

Per això el què us explicarem està basat en: el què s'ha estudiat sobre lideratge social; el què s'ha recollit sobre lideratge de les dones a altres sectors; i el què aporta l'experiència d'haver treballat amb i per a dones que lidereu entitats del Tercer Sector Social.

LES DADES...

El primer que vam fer va ser observar dades quantitatives de representació de les dones en llocs de lideratge.

Aquí la font més propera, recent i interessant per a vosaltres és, evidentment, l'estudi fet per l'Observatori del Tercer Sector Social sobre l'Ocupació al sector. Aquest estudi apunta una dada interessant sobre la representació de dones i homes a llocs directius: la balança 70 – 30.

Malgrat les estructures organitzatives d'aquest sector estan àmpliament formades per dones (73%), la proporció es redueix quan anem pujant l'escala de responsabilitats, arribant a invertir la balança quan arribem a les direccions, on les dones representen el 32%.

Aquestes dades de Catalunya es repeteixen arreu de l'estat espanyol. L'estudi “Las cuentas de la Economía Social”, elaborat l'any 2005 i actualitzat el 2010, parla de les entitats del Tercer Sector d'Acció Social, entenent aquest com el format per entitats de voluntariat, associacions d'utilitat pública i fundacions que desenvolupen activitats de serveis socials i, majoritàriament activitats al servei de col·lectius especialment vulnerables i/o en risc d'exclusió social.

L'estudi reitera l'excepcional presència femenina a les estructures organitzatives d'aquest Tercer Sector d'Acció Social (76% del total), amb casos excepcionalment abrumadors com el de les associacions d'utilitat pública (84%). Segons l'estudi, aquest és un dels trets més clarament definidors del Tercer Sector d'Acció Social, que a les estructures gerencials no es veu reflectit, doncs, com passa a Catalunya, al conjunt de l'estat espanyol els homes dirigeixen majoritàriament aquestes entitats (més dels dos terços de les analitzades).

Aquesta informació ens indica que, malgrat el Tercer Sector Social té unes ràtios de representació directiva femenina molt més elevades que altres sectors, la tendència a “perdre” capital humà femení a mida que pugem en el nivell de responsabilitat es repeteix en qualsevol tipus d'organització, sigui empresarial, pública o d'acció social.

“No disposem dades estadístiques que ens permetin identificar l’impacte dels rols de gènere en la posició professional de les dones que treballen en el Tercer Sector. Aquesta absència de dades estadístiques, tot i que cada dia apareixen nous estudis sobre l’impacte de l’economia social en el conjunt de l’activitat econòmica, és en sí mateixa una dada prou significativa respecte a l’existència d’una segregació vertical.” Fina Rubio, presidenta de la Fundació Surt, 2005.

LA INFORMACIÓ QUALITATIVA

Però, com dèiem no hi ha estudis que abordin quins són els estils de direcció i gerència de les entitats del Tercer Sector Social, i, per tant, més enllà d'aquestes dades sobre qui ocupa llocs de treball des d'on es pot exercir el lideratge de les organitzacions, no podem saber quins principis, valors i pràctiques de lideratge es desenvolupen al Tercer Sector Social català i en quina mesura dones i homes hi estan contribuint.

Com que ens manca un millor coneixement del valor afegit que aporten les persones que lideren les entitats del Tercer Sector Social, recollim aquí el què sí sabem del lideratge social en general a Catalunya.

A) El lideratge social...

L'any 2009 la Fundació Jaume Bofill publica un estudi sobre el lideratge social a Catalunya, en el què analitza les arrels del compromís cívic de determinades persones que, amb el temps han estat considerades “líders socials”. L'estudi s'anomena “Les fonts del lideratge social”.

La noció de líder social identifica a aquella persona “que treballa (remuneradament o voluntària) en àrees diverses de la nostra societat; actuant com a catalitzadora del canvi social; realitzant, inspirant o ideant projectes compartits en el si d'una entitat o organització; projectes socialment innovadors, que s'adrecen al bé comú.”

Així doncs, aquest estudi defineix el lideratge social des d'una concepció àmplia, no restringida al tercer sector social, ni tan sols al tercer sector en termes generals, incloent també perfils de l'àmbit polític, empresarial, religiós, esportiu, etc. Val a dir, però que de les 109 personalitats escollides, només 22 eren dones, la majoria de les quals sí pertanyia al Tercer Sector Social.

Evidentment, i com dèiem, l'estudi no s'atura a identificar diferències entre dones i homes, sinó que generalitza els resultats, però ofereix un marc conceptual interessant que ens ajuda a copsar quin és el tarannà del lideratge social a Catalunya.

De totes les conclusions apuntades, ens quedem amb dues:

1) No hi ha una única forma d'exercir el lideratge social, però:

* Sí sembla haver-hi dos tipus de lideratge social ideals: el visible i l'invisible, o dit d'altres maneres: el carismàtic, públic, reconegut, pesant..., o el discret, callat, poc conegut, subtil...
* A l'àmbit social, hi ha dues formes d'exercir el lideratge particularment presents: el lideratge servidor, aquell que es basa en el desig de servir a altres persones, més enllà de l'interès personal; el lideratge cooperatiu, aquell que es basa en la construcció de consensos, tant interns com externs, i en l'activació constant de processos de negociació, per arribar a visions compartides.

2) El lideratge en el camp social “no és una qüestió de rang o de jerarquia, sinó clarament una responsabilitat” vers la contribució a la transformació social.

Però “lo cortés no quita lo valiente” i el lideratge social també té a veure amb l'organització i la direcció, amb l'assumpció de responsabilitats, amb la presa de decisions, amb la cerca (a vegades angoixant) de recursos, i amb la conducció de desafiaments molt difícils.

La conjunció de les qüestions d'ordre pràctic amb les d'ordre ètic, provoca uns trets comuns en les persones que lideren socialment. Uns trets comuns que tenen a veure amb:

* uns principis i valors sobre els què la persona líder actua amb coherència i així s'espera d'ella;
* un significat profund de perquè fan el què fan;
* unes habilitats interpersonals basades, sobretot, en la capacitat de teixir complicitats, de construir equips complementaris i sòlids, de generar un alt nivell de confiança en les capacitats de les persones, d'involucrar la pròpia comunitat destinatària i de generar una mena “d'autoestima col·lectiva” sobre allò que s'està fent;
* unes qualitats personals d'implicació exhaustiva en el treball; de capacitat de reacció positiva i perseverant davant les dificultats; de qüestionament constant de la realitat i, per tant, de cerca permanent de nous reptes i desafiaments; de voluntat ferma de permanència en el sector social; de voluntat de transcendir personalismes, la humilitat que sovint fa rebutjar com a propi el concepte de “líder”.

Podríem apuntar, doncs que les entitats del Tercer Sector Social recullen unes formes de lideratge pròpies, si bé tal vegada les comparteixin amb el sector no lucratiu en general.

Quin és, però el paper de les dones en el lideratge d'aquest sector? ¿Dones i homes lideren de formes diferents?

B) El lideratge de les dones...

El lideratge de dones i homes ha estat analitzat fonamentalment des de la vessant empresarial, i s'ha fet en els darrers 40 anys de forma paral·lela a l'anàlisi del lideratge en els homes. Des d'aquesta òptica s'observa que:

1) Els estudis apunten que hi ha estils de lideratge organitzacional diferents i que, en general, dones i homes aporten competències de lideratge diferenciades.

Les dones líders han estat identificades com a més humanes, igualitàries, empàtiques, propenses a la col·laboració i participatives tant internament com externa. Els homes líders han estat identificats com a més autocràtics, competitius, agressius, dominants, carismàtics i decisius.

Aquestes competències estereotipades no es produeixen per una qüestió biològica (malgrat nombroses publicacions intenten explicar les diferències cerebrals entre dones i homes i el seu impacte a l'hora de dirigir equips de treball).

No, aquestes diferències es produeixen sobretot per una socialització diferenciada i, per tant, un aprenentatge diferenciat de competències; aprenentatge que ve condicionat pels papers que dones i homes han jugat al llarg de la història del món i que, malgrat el avenços en algunes part d'ell, seguim jugant.

D'aquesta construcció social n'anomenem rols de gènere, és a dir aquells comportaments que s'esperen de nosaltres si som dones o si som homes. No és el mateix ser dona aquí i avui, que aquí i fa 50 anys; però tampoc és el mateix ser dona avui i aquí, que avui i a altres parts del món.

2) L'anàlisi del lideratge ha assumit en general que les organitzacions amb estils de lideratge masculins eren la norma òptima, de manera que s'ha mesurat el lideratge de les dones segons l'estereotip masculí. D'això s'en diu androcentrisme. Així els resultats han estat poc favorables per a les dones, en el millor dels casos, i clarament negatives per a la seva imatge de líders, en els pitjors.

Molts estudis, però apunten també que en organitzacions jeràrquiques, autocràtiques i amb una cultura del treball competitiva i agressiva, les dones que exerceixen funcions de lideratge ho fan des de l'estereotip masculí, adaptant-se al medi per imitació.

Així, mentre les dones exerceixin estils de lideratge "masculins" poden ser titllades de més dures i masclistes que els propis homes líders. Si per contra exerceixen estils de lideratge "femenins" poden ser titllades de toves, febles i poc dotades per al comandament.

C) Què opinen algunes dones que sí estan liderant entitats del Tercer Sector Social...

Les dones que actualment lideren entitats del Tercer Sector Social comparteixen algunes qüestions en comú:

a) En general no se senten còmodes en el paper d'objecte d'observació. Moltes d'elles han anat construint el seu lideratge social de manera orgànica i evolutiva i algunes d'elles consideren que fan el què fan i com ho fan, no tant pel fet de ser dones, com pel fet de tenir vocació social.

Aquesta visió és molt personal, des de la pròpia experiència, però alhora identifiquen clarament que hi ha certes diferències generals entre dones i homes que lideren entitats del Tercer Sector Social.

Algunes d'elles veuen clarament que si haguessin estat homes potser la forma en què han construït el seu lideratge seria diferent.

b) En general no se senten còmodes en organitzacions verticals, rígides i basades en el poder. Hi ha una necessitat d'apel·lar a l'autoritat natural, a la confiança absoluta en les persones escollides per acompanyar-les, i al reconeixement i implicació dels seus equips en els motius íntims, en el sentit última, d'allò què s'està fent.

Les dones que no estan al capdavant de les entitats del Tercer Sector Social, però que hi tenen responsabilitats, també compleixen aquests patrons: necessiten fer equips basats en la intel·ligència col·lectiva, en el respecte, en la flexibilitat, en el compromís i en la confiança. Esperen de les persones que les acompanyen el mateix que els donen.

EL QUÈ QUEDA...

Conèixer millor el lideratge a les entitats del Tercer Sector Social podria permetre identificar el seu valor afegit en termes de resultats humans, socials, econòmics i organitzatius.

Conèixer millor quines habilitats, actituds, aptituds i comportaments desenvolupen dones i homes a les organitzacions del Tercer Sector, ens ajudaria a saber si hi fan aportacions diferents i complementàries. Podríem preguntar-nos sobre quines han estat les trajectòries de dones i homes per assumir el lideratge d'aquestes organitzacions, quins reptes han hagut d'assolir i quines barreres han hagut d'afrontar.

Observar la realitat del lideratge social diferenciada per a dones i homes ens ajuda a enriquir i capitalitzar el valor afegit del models de lideratge del tercer Sector Social en el seu conjunt.

Aquesta setmana parlava amb una d'elles (M. Elena Alfaro, directora de Fundació ARED) i em va dibuixar l'organigrama de la seva entitat. Li vaig demanar permís per a utilitzar-lo i compartir-lo amb vosaltres. L'organització venia representada per un arbre en el què la sàvia i les arrels representaven les persones fundadores i impulsores, així com aquelles que creuen en el projecte i l'alimenten; el tronc estava format per l'equip central del projecte, el més antic i amb més responsabilitats; les branques representaven les línies de treball principals de l'entitat i les persones que les fan créixer; i els fruits representaven les persones que gaudeixen de tot aquest treball, que creixen amb l'entitat i que hi maduren.

Moltes dones que lideren el Tercer Sector Social senten les seves organitzacions com a arbres, com a elements vius, orgànics, construïts de baix a dalt i en constant creixement i transformació.

rurales = dinámicas

2010-10-21T00:17:00.001+02:00

El pasado miércoles se celebrava la entrega de la Primera Edición de los Premios de Excelencia a la Innovación para Mujeres Rurales.

El objeto de estos premios es distinguir proyectos originales e innovadores, que apliquen modelos de negocio basados en la gestión sostenible de los recursos rurales que permitan explorar nuevos yacimientos de empleo o que respondan a las necesidades de las mujeres en el medio rural, con el fin de contribuir al desarrollo sostenible del medio rural.

Estas ayudas quieren poner de manifiesto la potencialidad de la mujer como agente desarrollador del medio rural. El Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino, considera imprescindible incentivar la participación de las mujeres rurales en el mundo del trabajo mediante el fomento de proyectos innovadores realizados por y para ellas, premiando aquellos que destaquen especialmente. La incorporación de las mujeres al mercado laboral implica una mayor independencia económica, además de la visibilización y el reconocimiento de las aportaciones de las mujeres a la sociedad en todos los ámbitos y, por tanto, supone avanzar en la igualdad efectiva.

Los proyectos galardonados en la primera edición de los Premios de Excelencia a la Innovación, han sido los presentados por la Federación de Asociaciones El Despertar, Rosa María Miras Antel, Ecomonegros 03 y Olea Cosméticos SL, Socarrel, Milhulloa Sociedad Cooperativa Gallega, Trebore Transporte, Joselín Sobaos y Quesadas, Innovaciones Disras, El Colletero, María Antonia San Martín Marqués y la Asociación L'Arada. Asimimo han sido galardonados los proyectos de Claudia Möller Recondo, Semen Cardona, Manjares de la Tierra, Beatriz de la Parra Peral-ECM Ingeniería Ambiental, Algaba de Ronda, Moega Sociedad Cooperativa Gallega y Ana Sirvent de Lage-Taüllorganics.

Fuente: www.araponent.cat

El viernes 15 de octubre, se celebrava el Dia Mundial de la Mujer Rural, iniciativa que surgió durante la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, organizada por la ONU y celebrada en Pekín en 1995. La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación) desarrolla una línea de trabajo sobre el enfoque de género en el desarrollo rural, reconociendo el papel fundamental de las mujeres en: la seguridad alimentaria, la agro-biodiversidad, los recursos de agua, la revolución verde y la tenencia de tierra.

Ese mismo día se hizo coincidir en Catalunya con la entrega de los II Premios a la Mujer Emprendedora del Mundo Rural, que organiza la Fundación Internacional de Mujeres Emprendedoras (FIDEM). El Premio a la Calidad ha sido otorgado a Eulàlia Ordeig, del hotel-balneario Els Banys de Sant Vicenç, por liderar la constante renovación y puesta al día del establecimiento; el Premio a la Sostenibilidad y el Medio ambiente ha sido para Dolors Navarro, de la fonda Cal Fuxet, de Aransa, por su apuesta por las energías renovables, entre las cuales la primera caldera de biomasa a tronco que se instaló en España; Núria Rossell recibió el Premio a la Innovación por la puesta marcha de un taller de elaboración artesana de mermeladas en Osseres, dónde vive desde hace 31 años; el premio a la Joven Emprendedora lo comparten Gemma Coll y Mònica Almerich, copropietarias de la emprensa Formas, el primer estudio de diseño gráfico que se estableció a la Seu d'Urgell; el premio al Compromiso con el Territorio fué otorgado a Paquita Jordana, de Martinet, por sus veinte años como taxista rural; y finalmente el premio a la Trayectoria Profesional fué recibido Carme Iscla, de la Gestoría Navarro, de la Seu d'Urgell, con casi cuarenta años de dedicación a la empresa familiar de la que fue cofundadora y en la cual continúa trabajando.

pacifistas emprendedoras

2010-08-09T17:20:00.001+02:00

Nuria, compañera de fatigas, me cuenta a diario que el activismo pacifista nace, bebe y se reproduce en el pensamiento feminista.

Las feministas han sido, desde que ostentan este valeroso nombre, pacifistas por definición, porque han luchado por sus derechos, por los derechos de toda la humanidad y de la pachamama, con acciones no violentas.

La historia está repleta de activismo feminista y pacifista, des de 1870, cuando la estadounidense Julia Ward hace un llamamiento por la paz a la vez que las británicas instalan el primer campamento feminista pacifista en Greenthanamm Common, para protestar contra OTAN y sus bases militares en suelo europeo; pasando por Bertha Von Suttner, conocida como la “sufragista por la paz”, que en 1889 escribió “Dejad las armas”, libro que inspiró al industrial Alfred Nóbel a instituir el Premio Nobel de la Paz y Suttner fue la primera mujer que lo recibió en 1905; hasta la última mujer en recibir el Premio Nobel de la Paz (2004), Wangar Maathai, activista política y ecologista.

Como nos recuerda insistentemente Amelia Valcárcel, sin el tesón de Anna Eleanor Roosevelt y de otras mujeres, la Declaración Universal de los Derechos Humanos no existiría. Las mujeres siguen hoy día siendo luchadoras pacíficas (aunque parezca un oximoron) en las más crueles realidades. Por Barcelona han pasado en 2009 algunas iniciativas que vale la pena conocer y reconocer.

La Ruta Pacífica de Mujeres de Colombia, que se compone de más de 2.000 mujeres que luchan por una solución pacífica y negociada del conflicto armado en Colombia y, mediante grandes movilizaciones, hacen visibles los efectos de la guerra en las mujeres, niñas y niños.

Las Mujeres Artistas contra la Violencia de Género, que reivindican con su arte, su presencia y su imagen pública una de las injustícias más duras de nuestro mundo, la violencia machista contra las mujeres, las niñas y los niños.

Este año Icaria edita 1325 mujeres tejiendo la paz un libro poderoso de vidas llenas de valor, honor, denuncia y, sobretodo de paz. 1325 nombres para no olvidar que como Peace Women constituye una fuente imprescidible de inspiración pacifista y feminista.

talento y liderazgo femenino ¿moda pasajera o revolución profunda?

2009-10-08T22:52:00.012+02:00

Éste ha sido uno de los años en que más hemos oído hablar de talento y de liderazgo femeninos... pero hablar de ello ¿es sólo una moda o estamos ante un momento de cambio social, politico y económico crucial?

En general, quienes hablan de las bondades del talento y el liderazgo femeninos en el ámbito económico y empresarial, avogan por promover su expansión a gran escala, sin embargo no existe una forma única de entenderlo, de apartarse de la tradicional dicotomía mujeres-hombres, ni de abordar su desarrollo en las organizaciones.

El Observatori Dona, Empresa i Economia de la Cambra de Comerç de Barcelona desarrollaba unas jornadas en el mes de julio sobre nuevos valores para la gestión empresarial en un mundo en transformación, e invitaba, entre otras, a mujeres de la talla de Halla Tómasdóttir (directora general de Audur Capital, banco de inversions islandés) y a Elín Sigfúsdóttir (exdirectora general de New Landsbanki, Banco Nacional de Islándia), para hablar del papel de las mujeres en el nuevo orden económico y mundial.

Así mismo la Cámara presentaba los resultados del estudio 2008 sobre el impacto económico de la pérdida de talento femenino; una pérdida que se produce, principalmente, porque una importante bolsa de mujeres muy bien formadas están ocupando puestos de trabajo por debajo de sus capacidades (y por tanto con baja remuneración, no lo olvidemos!), acompañado de una fuga menor pero constante de mujeres del trabajo remunerado al trabajo no remunerado.

Por su parte la Universidad Pompeu Fabra organizaba en septiembre el congreso "Life", donde el acento se ponía en la capacidad de las mujeres de superar sus miedos, sus culpas, sus complejos, y convertirse en mujeres estratégicas que pueden sacar el mejor partido del sistema y de las reglas establecidas... pero sin tocar sus cimientos. En él, de nuevo, Alfons Cornella nos insistía en que las mujeres significamos negocio, que nuestro talento no es sólo valioso (en términos economicistas-utilitaristas: rentabilidad, competitividad, inversión, control de gastos...) sino necesario para las empresas y las organizaciones para los tiempos que corren y que correrán, y que nosotras tenemos la posibilidad de realizar una revolución silenciosa desde abajo eligiendo (comprando a, trabajando para) sólo aquellas organizaciones que respondan a nuestras inquietudes.

Cabe preguntarse si estas organizaciones y empresas no son permeables a ese talento tan valioso, ¿tal vez será porque el poder está ocupado ya por hombres? Este planteamiento se exponía en Quan manen les dones, un excelente reportaje de TV3 sobre qué estilos de liderazgo desarrollan las mujeres cuando tienen el poder. No tiene pérdida la descripción que hacen de éste las que ya lo ejercen...

Lo normal es que a las mujeres se nos compare con el modelo masculino de dirección y liderazgo y, por tanto, o se nos tilda de "blandas" (¿demasiado femeninas?) o se nos etiqueta como "duras" (¿poco femeninas?) y, en qué quedamos! ... nunca estámos en el sitio adecuado. Catalyst, organización americana que analiza permanentemente el impacto de género en la economía, llama a esto "Double-Bind Dilemma". Esta organización también expone porqué es necesario que los hombres incorporen una mirada distinta a la realidad que incluya (sin utilitarismos) a las mujeres: Engaging Men In Gender Initiatives: What Change Agents Need To Know (mayo 2009).

Lo que sí coinciden todas las personas y organizaciones que promueven la reflexión entorno a estas cuestiones, es que el talento y el liderazgo masculino, en su expresión más depredadora y egocéntrica no sólo no funciona en la economía y en la empresa, sino que además nos lleva a la ruina.

Así que no se trata de poner el acento en las diferencias entre mujeres y hombres, sino de cambiar nuestra forma de desarrolarnos en la vida para re-humanizar nuestras relaciones personales y sociales, nuestras culturas, nuestras políticas, nuestras economías, nuestras sociedades, nuestro mundo. Me gustaría pensar que este es el camino y que ya no hay vuelta atrás.

Fuente fotografía: www.focusonwomen.es

ante los retos actuales, nosotras resistimos mejor

2009-07-09T23:13:00.010+02:00

Este miércoles salían a la luz los datos sobre el mercado de trabajo (publicados por el Boletín de Estadísticas Laborales) y he ido a mirar directamente los datos sobre trabajo autónomo de mujeres... ¿será por interés?

El entorno macroeconómico no es favorable para nadie, pero parece que el trabajo autónomo está resistiendo las embestidas pese a la supervivencia en la que muchas veces desarrollamos la actividad empresarial las personas que trabajamos por cuenta propia: de diciembre de 2008 a junio de 2009 se ha reducido un 4,5% el número de afiliaciones al RETA(1).

Fuente: http://centromujercorraldealmaguer.blogspot.com

¿Qué ha sucedido con las mujeres? En los últimos 10 años han aumentado un 44% el número de mujeres que han optado por trabajar por su cuenta (los homes han aumentado un 24%); a día de hoy representamos el 33% (la proporción más alta de la última década); entre las mujeres, sólo han descendido un 2,4% las afiliaciones al RETA, (mientras que en los hombres esta reducción ha sido del 5,5%).

Veremos como los retos actuales condicionan las iniciativas de trabajo por cuenta propia. Según una encuesta del Observatorio del Trabajo Autónomo, realizada entre el 12 y el 22 de enero de 2009 a un total de 1.173 personas autónomas (361 mujeres y 812 hombres) de todo el estado, las principales opiniones del sector són:

- El 89% de las personas autónomas considera que la crisis les afecta.

- Sólo el 34% ha disminuido su plantilla y una de cada cuatro personas autónomas necesitaría contratar nuevo personal, pero no lo podrá hacer, principalmente por razones económicas.

- El 62,4% considera que su negocio va mal principalmente por la caída de las ventas (una tercera parte afirma un caída de más del 31% respecto al año anterior).

- El 75% piensa que la economía española empeorará y el 85% que lo hará su economía familiar.

Pese a todo ello, los indicadores iniciales muestran que las mujeres emprendedoras resistimos mejor todas estas dificultades y no abandonamos en nuestro empeño. Sería interesante saber qué hay detrás de esta vocación hacia delante y qué aprendizajes puede extraer la economía global.

(1) Personas autónomas propiamente dicho, así como integradas en sociedades mercantiles, cooperativas u otras entidades societarias, o colaboradoras familiares.

mujeres en y para la economía social

2009-07-02T23:42:00.002+02:00

La Economía Social está formada por un conjunto heterogéneo de entidades empresariales y asociativas que se caracterizan por hacer empresa de un modo participativo, solidario y especialmente responsable. Entre esas entidades se encuentran especialmente representadas las cooperativas, las sociedades laborales, las empresas de inserción, las mutualidades de previsión social, los centros especiales de empleo...

En Catalunya, existe una red de empresas y organizaciones que trabajan conjuntamente para visibilizar ese alter económico: la xarxa d'economia solidària.

¿Y las mujeres? ¿Tenemos algún papel en ella? ¿Tenemos capacidad de generar alternativas económicas a la hegemónica depredadora? Parece ser que sí, cuando las mujeres representan más del 40% de la población ocupada. Pero, como en otros campos económicos y empresariales, se hace necesario potenciar la visibilidad y reconocimiento de las mujeres; por ello existen organizaciones como la Asociación de Mujeres Empresarias de Cooperativas (Amecoop) o la Asociación de Mujeres Empresarias de Sociedades Laborales (Amesal). Además se ha creado recientemente la Federación Empresarial de Mujeres para la Economía Social (FEMPES) que nace fruto de la unión de las dos asociaciones empresariales femeninas anteriores más la Confederación de Mujeres del Mundo Rural (Ceres) con el objetivo de aglutinar y tener mayor fuerza las mujeres empresarias de la Economía Social.

De ella oiremos hablar, y mucho, en los próximos años, puesto que el nuevo marco legal español favorecerá que la apuesta de más de 20 millones de personas en toda Espanya.

Técnicas y responsables de la Economía Social y Solidaria dentro del proyecto TESS, fuente: www.proyectotess.com

el futuro es cooperativo

2009-07-02T22:55:00.008+02:00

Hoy finalizaba la 1a Semana de la Economía Cooperativa con un sugerente subtítulo: el futuro es cooperativo. Y seguramente lo será si atendemos a los regalos que nos concede nuestra adorada economía individualista.

El futuro económico y empresarial pasa, entre otras cuestiones por un mayor compromiso ético con el impacto (los excedentes en términos cooperativistas) que la actividad económica genera en las personas, en el entorno, en la sociedad y en la propia organización. Lo que hoy todo el mundo conoce como responsabilidad social corporativa, un término copado por iniciativas (individualistas, como no) de grandes corporaciones.

Esta tarde Martina Marcet (Arç Intercooperació) nos explicaba una interesante iniciativa intercooperativa para visibilizar la responsabilidad de las empresas y otras organizaciones miembros de la Xarxa d'Economia Solidària: el Balance Social.

Este instrumento somete a las propias organizaciones a la valoración de su estructura y actividad para reflejar su honestidad y compromiso activo para con la sociedad. Esta iniciativa pretende romper con la invisibilidad del ejercicio de responsabilidad social que tradicionalmente han ejercido las cooperativas, las sociedades laborales, las asociaciones, las empresas de inserción... Pese a ello es una herramienta abierta al uso por parte de otras organizaciones que deseen aplicarse un Balance Social.

Des de la perspectiva de género, uno de los datos interesantes del Balance Social 2008 es que por cada 10 hombres en los órganos de dirección de estas organizaciones hay 7 mujeres que ocupan sus mismos puestos. Una paridad que no se produce, ni por asomo, en el tejido empresarial ordinario. Otro dato relevante es que la distancia media entre el sueldo más bajo y el más alto en estas organizaciones es ¡de 1 a 1,6!

Tal vez podríamos empezar a tomar ejemplo de un tejido económico, el de la Economía Social, que desde largo tiempo ha puesto en duda los beneficios de la economía individualista.

ima sanchís y la comunicación esperanzadora

2009-06-04T21:54:00.013+02:00

Miércoles siete de la tarde, Cristina Salvador ha organizado uno de sus "TAST de comunicació" de APortada, en los que comparte cada mes, de forma generosa, sus conexiones con el mundo de la comunicación. Esta tarde habla Ima Sanchís y pese a todos los tropiezos y agendas triples, no me lo pierdo: ¡esto va a ser un lujo! ... y así ha sido.

De Ima sobran presentaciones porque medio país debe leerla al menos un par de veces por semana: "La contra" a mi me sabe a café con leche, aun cuando ya no lo tome, porque ese trozo de periódico que te acerca al mundo interior de las personas, me sigue sabiendo a proximidad dulzona.

Fuente: www.diba.cat

Ella nos habla con honestidad, con suavidad, con la tranquilidad de quien se conoce a si misma y de quien sabe haber hecho "lo que me ha dado la gana" y de haber luchado para poder hacerlo. La treintena de personas que la escuchamos lo hacemos con todos los sentidos, mientras nos cuenta que, para ella, las entrevistas son conversaciones, trozos de vida (tuya y de quién estás escuchando) que debes aprovechar al máximo y que debes afrontar, sobretodo con sinceridad y sin un pre-juicio previo.

Nos lee frases auténticas de personas cautivadoras, nos cuenta de gentes (muchas de ellas mujeres) impactantes, nos abre su profesión y su persona invitándonos a que nos abramos a nosotras mismas: "mirar hacia adentro a veces da miedo y siempre tendemos ha realizar una huída hacia delante". Aunque ha conocido a personas extraordinarias, y le duele no haber podido entrevistar a Gandhi, se maravilla ante la capacidad de personas corrientes de cambiar sus vidas y la de quienes les rodean: madre israelí, abuelo centenario, "cara sucia" de la calle argentina, cantante negra, africana machacada por su marido, veinteañera-mariposa ... miles de personas en once años que han cambiado su perspectiva del mundo, de la vida y de si misma.Comparte con todas las que le escuchamos sus recuerdos de infancia (uno muy bello por cierto) y de juventud como reportera y superviviente; y siempre vuelve al mismo punto, la sutilidad de la escencia humana y su potencialidad de comunicación, que pocas personas exploran. En cualquier caso esta comunicadora curiosa no se presta a lanzar mensajes que no sean "de esperanza" para la humanidad.

Le doy las gracias sinceras a Cristina y a Ima; ha sido una hora y media extremadamente generosa y placentera. Saliendo me voy directa a otra parte con otro registro, pero saboreo (y pienso hacerlo durante algunos días) el torrente de emociones que esta mujer menuda me ha transmitido.

días de inspiración emprendedora

2009-05-21T21:55:00.020+02:00

Hoy finaliza el "Dia de la persona emprendedora" organizado por Barcelona Activa, uno de los eventos de referencia de España (por su solera, sus contenidos y su calado) de promoción de la iniciativa emprendedora. Como puedes suponer, no estoy demasiado deacuerdo con su título, ni con la escasísima presencia de mujeres en las tarimas (16 de 77, si no me he descontado); pero sí con su enfoque y su impacto.

Me gustaría saber si las estadísticas de la organización recogen cuantas mujeres y cuantos hombres asistimos a este evento (5.557 en total en el 2008 y subiendo las cifras anualmente), porque o estamos a la par o, incluso podríamos llevarnos la grata sorpresa de que hay más mujeres que hombres asistiendo a los seminarios, talleres, encuentros, etc. y eso se ha notado en la cola de las acreditaciones, en el meeting point (gestionado eficazmente por Rosaura Alastruey, buena profesional y experta en gestión de redes) o en las salas de ponencias repletas de gente, repletas de mujeres.
Este año otra novedad muy interesante del evento, ha sido el espacio dedicado a las redes: a dar a conocer algunas de las plataformas de networking de personas emprendedoras más activas de la ciudad. Este aparador demuestra que las redes sociales son un elemento clave para la generación de negocios, que en la superficie económica existen las grandes (y sólidas) organizaciones patronales y empresariales, pero que existe todo un submundo de contactos más o menos formalizados que surgen de y para las personas emprendedoras, y que tienen un impacto directo en sus negocios.

Así que para hacer un poco de autocrítica una pregunta: ¿Porqué no estábamos presentes ninguna de las redes de mujeres emprendedoras, empresarias, profesionales, directivas...? Deberíamos plantearnos, tal vez, si en la próxima edición nos interesa tener presencia activa, darnos voz pública, salir de nuestro submundo y ejercer eso que tanto nos cuesta: visibilizarnos, y de lo que sábiamente nos habla Neus Arqués.

De todas las ponencias a las que he asistido este año (demasiado pocas, por cierto) me quedo sin duda con la que menos quorum tenía y mayor contenido rompedor de los estándares tradicionales del emprendimiento: la innovación y el emprendimiento social. No me cansaré de recomendar que toméis en cuenta el trabajo de Ashoka, que acertadamente nos ha enseñado María Calvo, su directora en España, o de que conozcáis algunas de las emprendedoras sociales de nuestro país (algunas con apoyo directo de Ashoka): Roser Batlle, Beatriz Fadón, Isabel Guirao, Viki Bernardet, Teresa Benet, María Entrecanales ...

Hoy hemos podido conocer de cerca a Raúl Contreras, de IUNA, y a Jean Claude Rodríguez-Ferrera, promotor de las Comunidades Autofinanciadas que, por cierto, algunos grupos de mujeres emprendedoras ya están poniendo en práctica.

Realmente se trata de personas que remueven el auditorio con sus ganas de cambiar la realidad que nos rodea, una realidad que a veces vemos y no nos gusta, que a veces miramos con atención y nos conmueve y que, en muy pocas ocasiones, observamos, analizamos y nos preguntamos ¿qué puedo hacer yo para cambiar esto? Los y las emprendedoras sociales tienen permanentemente esta onda de frecuencia puesta y, si les escuchas, como mínimo te sientes inspirada y contagiada.

liderazgo natural

2009-04-28T22:00:00.006+02:00

Como conectar con tus capacidades de autonomía, de comunicación, tu autoestima y, porqué no, tu poderío?

El viernes pasado tuve el placer de participar en una sesión de Caballos y Liderazgo Natural con Victoria Baras y Edgar Guerrero, dos personas con un conocimiento profundo de su trabajo y de las potencialidades de desarrollo personal y profesional que cada persona puede experimentar.

La verdad es que tras pasar una primera barrera de miedo-incertidumbre, sentir que un inmenso y hermoso animal (o varios!) se comunica contigo, sigue tu guía, te concede el poder o el dominio del espacio... la verdad es que es genial. Es una experiencia única que te permite conocerte a ti misma, porque el caballo te devuelve, con su comportamiento, un reflejo claro de como te estás comportando, de si estás (o no) presente, de si eres auténtica, coherente, generas confianza en las demás personas o te manejas bien con la autoridad.

Es realmente una experiencia muy hermosa.

mujeres irazonables desde el otro lado del mundo

2009-04-10T22:02:00.012+02:00

El martes pasado hice una parada en mi tortuosa agenda y tuve el gran placer de escuchar a Cristobal Colón (La Fageda) y, en especial, a Pamela Hartigan, directora del Skoll Centre for Social Entrepreneurship de la Universidad de Oxford, y coautora del libro The Power of Unreasonable People (editado en castellano con un título impactante: "El poder de la locura. Empresas rentables que cambian el mundo"). Éste es un apostulado decidido, riguroso y extremadamente alentador sobre el poder de cambio de las personas que desarrollan la innovación social (El Instituto de Innovación Social de ESADE lo organizaba).

Así que me dió un arrebato de irrazonalidad y la tarde siguiente compré el libro que ahora leo desde Níger... sí, sí Níger: un país enorme y seco al que tengo el privilegio de venir para trabajar con mujeres que luchan a diario por tener una vida mejor. Estar aquí te aleja del ritmo frenéticamente irrazonable (este sí) y te sume (junto al calor) en un estado de tranquilidad y agradecimiento, por tener las oportunidades que tenemos en Europa, por tener la posibilidad de aprender (y de desaprender) formas de entender la vida.

Níger es uno de los países más pobres del mundo; ocupa el puesto 174 de un total de 177 en el Índice de Desarrollo Humano que realiza anualmente el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD); su esperanza de vida es de 45 años, más del 70% de la población adulta no sabe leer ni escribir y el 60% de la población sobrevive con menos de un dólar diario. Etos indicadores son siempre peores para las mujeres que, en Níger, viven condiciones extremas; aún así muchas de ellas sostienen buena parte de la sobrevivencia del país, especialmente en el ámbito rural.

En enero El Periódico publicaba que, según Unicef, una de cada siete mujeres nigerinas fallece al intentar ser madre; "La escasa o nula educación de las mujeres, la ausencia de controles prenatales y la malnutrición son las circunstancias que acompañan esas gestaciones de alto riesgo, que avanzan en paralelo a la suerte que corren sus recién nacidos: el 86% de los bebés que mueren al nacer sufrieron una neumonía o una infección generalizada. Los recién nacidos cuyas madres mueren en las primeras seis semanas de vida tienen muchas más probabilidades de fallecer de inmediato que los niños que conservan a su madre." Y esto, desgraciadamente, es sólo un botón.

Pero he conocido nigerinas emprendedoras, innovadoras y con un impacto en el desarrollo social de el país que merecen ser reconocidas; entre ellas una organización admirable es la MECREF (Mutuelle d'Epargne et de Crédit des Femmes), que desde su creación en 1998 ha beneficiado a 34.043 mujeres (!) con la gestión de microcréditos por un importe global de 1.358.553 euros (!!). Realmente son mujeres irazonables impresionantes.

Fotografía: Malick Sidibé "Femme Peul du Niger" (1970)

profesionales desencantadas

2009-03-05T22:18:00.007+01:00

Alfons Cornella nos regaló, este lunes dos de marzo, una ingente batería de fuentes de información relacionadas con diez ideas clave en el ámbito de la innovación social. Una de ellas tenía que ver con nosotras y con lo que reflexionamos en este blog: "que haya más mujeres en la dirección de las organigaciones ya no es una cuestión de género, sino de negocios" y aquí nos recomendaba el estudio elaborado en el año 2007 Why women mean business.

Alison Maitland, co-autora de Why Women Mean Business, fuente: www.thewomensbusinessforum.co.uk

Pero más allá de las recomendaciones utilitaristas (será que una escucha lo que quiere oir...), Alfons Cornella nos empujaba (como está mandado en innovación) a evadir el pensamiento tradicional y a preguntarnos, por ejemplo, porqué existe una clara corelación entre sociedades igualitarias entre mujeres y hombres, y el aumento de los índices de fertilidad, o porqué en España muchas mujeres con potencial para una ascendente carrera profesional abandonamos y elegimos ejercer un rol materno-familiar.

Aunque ya hemos hablado de ello anteriormente, insisto: recordemos que según el estudio de la Cámara de Comercio de Barcelona L'impacte de la pèrdua de talent femení (Gabinet d'Estudis Econòmics, Gener 2008), en Catalunya anualmente unas 52.000 mujeres con titulaciones universitarias dejan el trabajo, por motivos principalmente familiares. Esta cifra es casi tres veces superior a la cifra de hombres que dejan de trabajar en las mismas circunstancias, unos 19.000. El impacto económico de este abandono femenino supuso, en el 2006, unas pérdidas de "977 millones de euros", es decir, el 0,5% del PIB catalán de ese año. (video Canal 3-24).

Así que nos esforzamos en formarnos (somos la generación de mujeres mejor formada académicamente de la historia de España) y en encontrar un puesto de trabajo que cumpla nuestras expectativas, pero después de un breve (o no tanto) paso por el mundo empresarial, declinamos la oferta: ummm... no será que, como insinuaba Alfons Cornella, ¿tal vez debemos desgastarnos y hacer demasiados esfuerzos por/en unas organizaciones que no nos sartisfacen? ¿que muchas de las empresas en las que hemos iniciado nuestra carrera profesional (que no nuestro trabajo) no son meritocráticas si no de estrategia "pavo real"?

Mercè Sala Schnorkowski citaba (en su libro El encanto de Hamelín) a María Benjumea, directora general del Círculo de Progreso, en una entrevista a La Vanguardia (3/4/05) así: "Las mujeres no valoran tanto como los hombres el desarrollo y el éxito profesional, porque saben que llegar a los primeros puestos implica una dedicaciópn absoluta - de todas las horas del mundo- y no siempre creen que eso pueda ser compensado por el triunfo de la profesión".

¿Nos suena?

talento femenino, talento humanista

2009-03-05T21:27:00.011+01:00

Marta Romo apela, en su libro "La Mujer líder. El talento femenino en la empresa. una nueva forma de gestión empresarial", a que ahora, más que nunca, necesitamos tener referentes de personas, y especialmente de mujeres, que manden en su vida: "Mujeres emprendedoras, mujeres que deciden tener hijos mientras continúan con su carrera profesional, mujeres que eligen dejar su trabajo para educar a sus hijos, mujeres que deciden retomar su carrera a los cuarenta años, etc." y aunque "no hace falta salir de casa para darse cuenta de que en general cada vez son más mujeres las que deciden tomar las riendas".

Marta Romo nos ofrece un contacto más cercano con nueve mujeres extraordinarias profesional y personalmente, que brillan por desarrollar, según la autora, alguno de los nueve talentos femeninos clave:

* liderazgo-sentido-sensibilidad

* escucha-empatía
* capacidad de trabajo-humanismo
* optimismo-superación
* belleza-versatilidad
* madre-coraje
* intuición-innovación
* fuerza-alegría
* conciliación-flexibilidad

Un conjunto de inteligencias intrapersonales e interpersonales que no responden al patrón clásico de talento intelectual y académico (único y no múltiple ni diverso); según nuestra querida RAE el talento está relacionado con la inteligencia (como capacidad de entender) y con la aptitud (como capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). Aunque el(los) talento femenino haya sido especialmente desarrollado por las mujeres a lo largo de los siglos, no ha sido valorado ni debería ser exclusivo de ellas sinó de la humanidad: según la autora "éste es el momento del talento femenino". Marta Romo desarrolla este conjunto de talentos en profundidad, con cantidades ingentes de referencias, datos, ejemplos y reflexiones. Sólo por ello y por ver cómo las nueve mujeres que ella ha escojido han potenciado al máximo sus talentos, ¡vale la pena leerlo!

Fotografía: AdlevaPhotos

mujeres abriendo caminos

2009-02-19T21:33:00.009+01:00

Si te abres camino por el centro y pasas (sin desapercibir) la entrada del Espai Cultural Barcelona de la obra social de Caja Madrid, te recomiendo que te pierdas un buen rato entre sus paredes. Ese espacio te ofrece una bella exposición: "Mujeres abriendo caminos".

Una muestra de 99 hermosas (a veces desgarradoras) fotografías que, según la organizadora "pretende destacar la importancia decisiva de las mujeres contemporáneas, su fuerza como alternativa, junto con otro ambicioso y comprometido objetivo: abarcar el planeta entero en todas sus culturas reflejando las diferentes maneras de vivir hoy mismo, las diferentes líneas de progreso, con el denominador común de lo femenino."

Realmente merece la pena observar a esas 99 mujeres anónimas en su mayoría, y célebres algunas de ellas fruto de liderar proyectos para un mundo mejor. Una oportunidad que nos brindan hasta el 31 de marzo.

Pero la obra social no se conforma con una muestra fotográfica y nos invita, nos incita, a participar en un gran número de actividades musicales, espacios de reflexión, recorridos urbanos, jornadas de difusión, audiovisuales... un mosaico de formatos orientados a hablar públicamente de los múltiples caminos que abrimos las mujeres en este mundo.

Fuente: "Mujeres abriendo caminos. Dossier de prensa"

cómo cambiar el Mundo

2009-02-13T21:54:00.006+01:00

El libro "Cómo cambiar el Mundo. Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas" describe como l@s emprendedor@s sociales consiguen producir cambios trascendentes en varios campos (salud, medio ambiente, pobreza, educación, etc.), analizando cómo se producen estos cambios, qué estrategias siguen por conseguirlo, qué disparos tienen sus organizaciones, y qué calidades personales explican el éxito de sus iniciativas.

David Bornstein, su autor, recoje numerosas de estas experiencias y se centra en la descripción íntegra de algunas de ellas. En cualquier caso, basa su análisis sólo en las experiencias de emprendedores sociales que han recibido el apoyo de la organización Ashoka: Innovador@s de lo público, por considerar que esta es la más antigua, la más rigurosa y la que ofrece una visión global del fenómeno del emprenedoria social, de todas las entidades que, en el mundo, apoyan a estas personas y sus organizaciones.

Fuente: www.changemakers.com

De Ashoka analiza también su trayectoria y estrategia, así como el proceso de detección y selección de emprendedor@s sociales. Finalmente, Bornstein extrae conclusiones generales sobre la emergencia del sector ciudadano y, ofreciendo una visión competitiva, apunta algunas propuestas de actuación para el suyo impulso. Un impulso que el autor considera como necesario por optimizar los recursos destinados a la resolución de los problemas sociales mundiales: "Una de las aportaciones más importantes que se pueden hacer para mejorar la situación actual del mundo es ofrecer un marco de apoyo social y económico que multiplique el número y efectividad de l@s emprendedor@s sociales del mundo".

''salud'' de la actividad emprendedora femenina

2009-02-13T21:38:00.006+01:00

El pasado mes de noviembre de 2008 se presentaron en Barcelona los resultados del Estudio GEM (Global Entrepreneurship Monitor) que mide, entre otras muchas cuestiones, las tasa de actividad emprendedora (de 0 a 42 meses de vida del proyecto empresarial) en un territorio. El Estudio se aplica anualmente en 60 países del mundo y en España en 17 comunidades autónomas y 2 ciudades autónomas (Ceuta y Melilla). El Estudio concluye que en España a tasa de actividad emprendedora se encuentra 2 puntos por encima de la media europea.

Fuente: http://mauricioyury.blogspot.com

En la presentación se recogieron los principales resultados obtenidos para Catalunya y se ofrecieron datos interesantes sobre las diferencias entre hombres y mujeres emprendedoras:

a) Catalunya tiene la tasa de actividad emprendedora femenina (6,1%) más alta en comparación con el resto de países europeos (aunque por debajo de otras comunidades autónomas si la comparamos dentro de España).

b) Potencialmente alrededor del 50% de hombres i del 50% de mujeres podrían emprender su propio negocio; pero

c) Casi el doble de hombres que de mujeres inician realmente su proyecto emprendedor y lo consolidan: por cada 100 hombres emprendedores, hay 58 mujeres emprendedoras (21 más que en el año 2003); además

d) Entre 2006 y 2007 se ha duplicado el % de emprendedoras potenciales y se ha incrementado el % de emprendedoras consolidadas; pero

e) Casi la misma proporción de mujeres que de hombres (cerca del 50%) abandonan por "problemas de financiación" (una cuarta parte de todos los abandonos) y por "otros motivos" no especificados (casi un 30% del total).

f) Entre las emprendedoras que abandonan, casi la mitad se encuentran entre los 35 y 44 años, a la vez que es en esta franja de edad dónde se encuentra el mayor grueso de emprendedoras potenciales.

g) La valoración media de los recursos y servicios destinados a las mujeres emprendedoras en Catalunya (valoración hecha por personas expertas del sector) es igual a la media europea (3,4 sobre 5) y la quinta en relación al resto de comunidades autónomas (la mejor valorada es Aragón).

h) Las mujeres emprendedoras todavía emprenden más por necesidad (que por oportunidad) que los hombres.

i) Las mujeres que no han emprendido un negocio, mayoritariamente desconocen otras personas emprendedoras, no perciben inputs positivos sobre experiencias exitosas, y aunque consideran que poner en marcha una empresa es una buena elección, la falta de percepción de oportunidades (ni el miedo al fracaso ni la poca confianza en sus propias habilidades) paraliza su potencial emprendedor.

j) Las que sí lo han hecho, sobretodo confían en sus propias habilidades para la creación de empresa y no las frena el miedo al fracaso. Su perfil (emprendedoras potenciales, en fase inicial y consolidadas) en Catalunya es: mujer de entre 33 y 45 años, urbanita, con estudios medios o superiores, con una renta mensual de entre 600 y 1.200 euros en los inicios y de entre 1.800 y 2.400 euros en la consolidación.

nuevamente enredada

2009-02-12T15:23:00.011+01:00

Después de un buen período de abstinencia tecnológica he vuelto a recargar pilas y compromiso para seguir adelante, para compartir reflexiones. Así que aquí voy.

Ayer asistí a una "ágora", sí el nombre es precioso y rezuma espíritu democrático. Allí se habló de como las mujeres formamos redes, de si debemos hacerlo y porqué. Tuve el placer de escuchar a Rosaura Alastruey, directora de ProyectosTIC y especialista en netwoking; también a Marisa Soleto, presidenta de Fundación Mujeres; y a Montserrat Boix, una incondicional e incansable defensora del derecho a la comunicación.

Nos empujaron, a todas las presentes (mujeres directivas y empresarias) a tomar conciencia de la brecha digital entre mujeres y hombres: nosotras usamos menos las tecnologías y de forma diferenciada. También os instaron a probar y a seleccionar aquellas herramientas tecnológicas y de comunicación que nos sirvan, que nos promuevan como profesionales y como mujeres, que nos permitan connectarnos con otras, con las demás, con todas.

De Rosaura me quedo con la definición que ella hace del networking: "el arte de construir y mantener realciones personales a largo plazo que impliquen un beneficio conjunto para todas las partes".

De Marisa conservo a sugerencia de reflexionar adecuadamente de porqué y para qué queremos las herramientas tecnológicas y, a partir de ahí, a sacarles el jugo!

De Montserrat agradezco su sinceridad y aplaudo su ciberfeminismo: ojalá todas tuviéramos la misma conciencia de la importancia de las redes y de las oportunidades que "la red" nos ofrece.

Así que por eso hoy escribo de nuevo, para recuperar el gusanillo que esta mujer puso en mi un día: comparte tus saberes.

ante el miedo... sólo avanzar

2008-05-03T16:18:00.013+02:00

Pilar Jericó, autora de "No miedo. En la empresa y en la vida" (2008) nos regala un libro interesante, reflexivo y valiente, sobretodo valiente puesto que aborda una cuestión poco frecuente en "conversaciones empresariales": el miedo. Miedo al deshaucio, miedo al rechazo, miedo al fracaso, miedo a la pérdida del poder y, sobretodo, miedo al cambio. Pero todo su discurso, su letra y su enfoque son esencialmente masculinos: los miedos se centran en lOs otrOs y la relación de la persona en el espacio público, habla en masculino, pone ejemplos masculinos y cita a insignes históricos masculinos; si no me desconté son 110 citas de las cuales sólo 3 -y no me he descontado, ¡qué pena!- ponen palabras a voces de mujeres. Una de ellas es Pilar Gómez Acebo (Vicepresidenta de la Confederación Española de DirectivOs y EjecutivOs), que firma también el prólogo del libro donde nos empuja al valor de la "confianza" como una de las claves de éxito del futuro.

Pilar Jericó, no es la primera que aborda esta cuestión, ya lo hizo también Carme García Ribas en “Tengo miedo; carisma y liderazgo a través de la gestión del miedo” (2003) y "El síndrome de Maripili. El miedo de las mujeres a no ser queridas" (2006). En éste segundo libro se centra en uno de los miedos femeninos por excelencia: el miedo a no ser queridas (fundamentado en siglos de asignación de roles donde las mujeres nos toca ser a través del otrO). Según Carme García las mujeres tenemos miedo a no ser queridas, mientras que los hombres lo tienen a no ser alguien. Su discurso alude a que todas las mujeres somo "maripilis", todas tenemos ese miedo a no recibir cariño y por eso utilizamos rituales de submisión. Pero sin juzgar este enfoque determinista yo prefiero su opción posibilista: la alternativa a ser Maripili es ser estratégica, conocerse una misma y tomar conciencia de cual es nuestra situación en cada momento de la teva vida para escojer nuestro mejor camino.

Así que siguiendo la práctica de Pilar Jericó de citar, pero esta vez dando voz femenina, me quedo con las siguientes palabras de éstas tres mujeres:

"La alternativa a ser Maripili es darse permiso para ser tu misma" Carmen García
"Lo mejor de cada uno(una) nace siempre en lo que hace crecer a los(las) demás, si no en los propios éxitos" Pilar Gómez
"El futuro pertenece a quien es capaz de enamorarlo, tanto si se trata de una empresa como de una persona, siempre que se atreva a romper las reglas del juego y a crecer sobre si mismo(a)" Pilar Jericó.

Y como una imagen inspira más que mil palabras, regálate este video:

"hoy vas a descrubrir que el mundo es sólo para ti"

2008-05-03T15:48:00.011+02:00

Bebe es una mujer que desprende autenticidad e intensidad, su música es clara y franca, conecta con lo que me preocupa, con lo que me ocupa, con lo que pienso y con lo que siento. Muchas de sus canciones me ponen la piel de gallina.

He escogido una de sus canciones porque es auténtica e intensa como ella y, de paso, su genial videoclip: mil (buenas) imágenes, acompañadas de mil (buenas) palabras, te pueden hacer saltar de emoción!

Y la escojo para todas las mujeres que se sientan extrañas de si mismas en algún momento, que no se reconozcan en muchos de los estereotipos débiles que se nos asigna, que se sientan fuertes y poderosas, dueñas de si mismas, dueñas de su presente y su futuro. Pero también a todas aquellas que crean que no pueden, que no deben, que no está bién sentirse así...

emprendedoras desde el otro continente

2008-03-02T22:17:00.006+01:00

Los pasados 18 y 19 de febrero asistí al 1er Congreso Hispano Africano de Mujeres Empresarias en Las Palmas de Gran Canaria. En general fue interesante, aunque poco empresarial y demasiado institucional para mis expectativas iniciales y las de algunas compañeras empresarias.

Los "pasillos" son siempre la parte más jugosa de los encuentros y en ellos pude conocer a mujeres muy interesantes: a Montserrat (que sin saberlo tiene la culpa que esté aquí escribiendo y compartiendo), a Carmen y Astrid (que se mueven con portento y decisión y abren mercado internacional a mujeres de todo el mundo), a Amaia (una moderadora sensible y con humor) y a Teresa (que nos recordó que "las mujeres somos el sur de todos los nortes").

Las dos joyas que me llevé del encuentro fueron dos experiencias que presentaron Ferran Guallar, de Fundación Cultural Banesto, y Zoubida Charrouf, de la Universidad de Rabat. Tanto Ferran como Zoubida nos expusieron dos proyectos de empoderamiento económico de mujeres muy interesante. El primero expuso la inicitiva "Turismo Solidario y Sostenible en África", de recién creación; una bien planificada y desarrollada idea de promover las rutas turísticas alternativas favoreciendo las mujeres africanas que regentan establecimientos y potenciado su papel en el desarrollo de la comunidad y del entorno natural.

Fuente: 20 Minutos

La segunda expuso un proyecto con larga trayectoria, de promoción de cooperativas de mujeres para la explotación de aceite de argán en Marruecos. Una iniciativa que ha tenido una acogida fenomenal en los mercados europeos, que ha contribuido a la valorización de un trabajo tradicional realizado por mujeres, que las ha hecho protagonistas de su sustento y que ha contrbuido a la regeneración de la vegetación del sur de Marruecos. Un regalo para los sentidos. Aquí tenéis videos en youtube de la fabricación del aceite de argán y del proyecto.

2008, any mercè rodoreda

2008-02-23T23:53:00.007+01:00

"Tal vez escribo para afirmarme. Para sentir que soy una persona que siempre ha vivido arriesgadamente" (Mercè Rodoreda).

Esta es la presentación de la web conmemorativa "2008, Any Mercè Rodoreda": "Mercè Rodoreda (Barcelona, 1908 - Girona, 1983) está considerada una de las escritoras más importantes de la narrativa catalana contemporánea y seguramente que es la más internacional. En su obra, que ha sido traducida a casi treinta idiomas, destacan la novela y el cuento, pero también el periodismo, la poesía y el teatro, con pequeñas incursiones en la pintura. Sus obras más divulgadas han sido: La plaça del Diamant i Mirall trencat, además destacan: Aloma, El carrer de les Camèlies, Jardí vora el mar, Quanta, quanta guerra..., Vint-i-dos contes, La meva Cristina i altres contes, Semblava de seda i altres contes i Viatges i flors."

www.anyrodoreda.cat
(en català)

de nuevo, talento malogrado

2008-02-23T22:54:00.003+01:00

Cuando los organismos empresariales empiezan a dudar, es que la realidad ya está aquí.

"La pérdida de talento femenino en Catalunya cuesta mil millones al año"
24/01/2008
Aintzane Gastesi,
El País

"La Cambra de Comerç de Barcelona ha medido por primera vez ese derroche del talento femenino en un estudio que calcula el coste de la marginación laboral femenina. La Cambra también ha anunciado la creación de un observatorio de las mujeres directivas.

Una mujer preparada, con estudios superiores o de grado medio, que abandona o aparca su carrera para dedicarse a cuidar a sus hijos o atender cuestiones familiares supone un gran desperdicio de talento. Para ella, por supuesto, pero también para el resto de la sociedad. La Cambra de Comerç de Barcelona ha medido por primera vez ese derroche del talento femenino en un estudio que concluye que la marginación laboral de mujeres preparadas cuesta mil millones de euros anuales en Catalunya.

Esta cifra resulta de multiplicar el diferencial entre mujeres y hombres con formación superior inactivos, 32.595 personas en el 2006, por el salario medio de una directiva o profesional cualificada, que ascendió a 29.982 euros. El coste exacto de la operación es de 977 millones de euros, un 0,5% del PIB catalán en el 2006. El desaprovechamiento del capital humano cualificado de estas mujeres a lo largo de su vida asciende a 12.152 millones de euros, que equivaldrían al 6,2% del PIB catalán.

El panorama que retrata el estudio, elaborado por la Fundación Cirem con resultados de una encuesta a más de 4.000 empresas, las mujeres están mejor formadas que nunca y siguen teniendo una presencia menor en cargos directivos. En Catalunya representan un 34% de estos cargos en el ámbito público y privado, mientras que son un 31% del empresariado. A esta desigualdad hay que añadir el desequilibrio salarial. Según la última encuesta anual de estructura salarial (diciembre del 2006), en Catalunya las mujeres en cargos directivos cobran menos de la mitad que los hombres de la misma categoría.

Según Miquel Valls, presidente de la Cambra de Comerç, "el talento femenino es necesario e imprescindible si queremos desarrollar una economía del conocimiento". Ante tal situación, la Cambra ha elaborado una serie de propuestas para paliar las desigualdades que condicionan que muchas mujeres preparadas abandonen prematuramente el mercado laboral. Por un lado, medidas de conciliación como horarios flexibles y más guarderías. Por otro, que la Administración ayude a la pequeña y mediana empresa a aplicar las medidas que prevé la ley de Igualdad. Valls también anunció que la Cambra ejercerá un seguimiento continuo de la cuestión a través de la creación del Observatorio de las Mujeres Directivas en las Empresas."

tenaces

2008-02-23T22:51:00.002+01:00

Reflexiones y datos sobre la participacion de las mujeres en el mercado de trabajo y las desigualdades que vivimos.

"La tenaz carrera de las mujeres. Han copado el mercado laboral y ahora reclaman mejores puestos"
26-01-2008
Paz Álvarez,
Cinco Días

"Cada vez serán menos, pero ocuparán más puestos de dirección y sillones en los consejos de administración. Algo está cambiando. Y para bien. Esta semana, Telefónica ha nombrado consejera independiente a la actual responsable de Merrill Lynch de banca privada para Europa, Oriente Medio y África, Eva Castillo. Se trata de un pequeño gesto, porque en España el número de consejeras en los máximos órganos de gobierno de las empresas apenas llega al 4%, el 3,64%, una cifra ridícula si se compara con el 25% de consejeras que hay en Suecia. Si a alguien le consuela, en Italia el porcentaje es del 2%.

Sin embargo, hay otro dato alarmante: la expansión de las mujeres nativas en el mercado de trabajo se desacelerará en los próximos 15 años. La explosión de la oferta de trabajo vivida desde 1977, que ha supuesto la aportación de tres cuartas partes del incremento total de la oferta nativa, con un total de 4,4 millones de nuevas mujeres al mercado de trabajo, llega a su fin. El Índice Laboral Manpower señala, que desde ahora y hasta 2023, sólo se incorporarán al mercado de trabajo cerca de 300.000 nuevas nativas de 16 a 64 años. 'Nos espera un estancamiento de la incorporación de mujeres nativas al mercado de trabajo, y eso va a generar problemas, siempre y cuando la tasa de actividad crezca. Todo esto viene acompañado del envejecimiento de la población, por lo que la inmigración va a ser una necesidad objetiva del mercado laboral', afirma Josep Oliver, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona y coordinador del citado estudio.

En cuanto a los consejos de administración, afirma la consultora Pilar Gómez Acebo, no son los que gestiona una empresa, sino los que garantiza que la compañía esté bien gestionada. Lo que sí ha habido, y habrá, son grandes cambios en los últimos años. Es algo que destaca Romana Sarduska, socia y secretaria general del consejo de administración de Uría Menéndez: 'He vivido grandes y sorprendentes cambios en mi carrera profesional. Y la tendencia es creer que el progreso es algo imparable, y eso es algo que he visto en el trato de la mujer, sobre todo en la igualdad de oportunidades, aunque mi optimismo pueda estar mitigado', afirma.

Sarduska participó esta semana en una sesión sobre la aportación de las mujeres a los consejos y los beneficios de equilibrar la presencia femenina, organizado en la sede madrileña de Esade. En su opinión, todavía existe en este terreno un enorme campo de mejora. 'Las cifras de los consejos de administración en Europa son peores que en Estados Unidos, donde también hay mayor presión desde la judicatura'. La abogada asegura que, como miembro del consejo de administración de Uría Menéndez, ha cesado como consejera porque hay una limitación en el número de sus miembros, 'y estamos favoreciendo la entrada de consejeras más jóvenes'. Romana Sarduska fue la primera socia y consejera de la firma, 'pero en 11 años hemos criado a una nueva generación y pronto tendremos más socias'.

Uno de los frenos que bloquea el acceso a las mujeres a los consejos es precisamente la escasez de mujeres en puestos directivos, en parte por los problemas de conciliación que tienen las ejecutivas. Para llegar a un consejo hay que pasar previamente por un puesto de alta dirección y, hoy día, muchas profesionales se quedan en el camino. En Uría Menéndez, según Sarduska, se anticiparon. 'Desde hace tiempo, la mayoría de los que llegaban al despacho eran alumnas de Derecho, y se planteó que no podíamos desperdiciar ese talento y dejar que las mujeres eligieran otro tipo de carreras o no pudiera equilibrar su vida'. Hace 11 años, decidieron crear un plan flexible, 'en un ejercicio de sentido común porque las mujeres acceden al mercado laboral con una excelente formación, y es esencial que puedan continuar la carrera profesional. Fue una medida de buen sentido empresarial y de responsabilidad corporativa'. De lo que se trata ahora es de allanar el camino para que la mujer pueda, en igualdad de condiciones, optar a un puesto de máxima responsabilidad.
30.000 euros de diferencia salarial

Los hombres con cargo de directivos en la administración pública y en empresas de más de diez asalariados cobraron, de media, 61.624 euros brutos anuales en 2006 en Cataluña, informa Rosario Correro. El estudio realizado por la Cámara de Comercio de Barcelona (con datos extraídos del avance de la Encuesta Anual de Estructura Salarial publicado en diciembre).

Las mujeres con la misma categoría profesional cobraron menos de la mitad, 30.012 euros. Según el informe, el motivo de la diferencia es que muchas mujeres deciden salir del mercado de trabajo o reducir su dedicación durante largos periodos de tiempo, 'haciendo más difícil la adquisición de un capital humano específico o la acumulación de años de experiencia en cargos de responsabilidad'. El estudio incluye también una encuesta realizada a 4.268 empresas catalanas, en la que un 68% reconoce que la retribución económica de las mujeres es inferior a la de los hombres en el mismo nivel de responsabilidad. El porcentaje de las empresas que reconoce la discriminación asciende al 81%.

Nuevas capacidades

El 60% de las mujeres termina los estudios frente al 40% de los hombres. Es más, los consejos de administración mixtos favorecen la comprensión de las complejidades del entorno y una mejor planificación estratégica, además de aportar un liderazgo más participativo, según Pilar Gómez Acebo."

Louise Otto-Peters, un ejemplo de tenacidad: escritora alemana, feminista, poeta, periodista y activista del movimiento pro derechos de las mujeres, ampliamente reconocida como la fundadora del movimiento organizado de mujeres alemana.

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Louise_Otto-Peters

¿tal vez el talento femenino esté desaprovechado?

2008-02-23T22:33:00.001+01:00

Interesante artículo sobre el rendimiento empresarial de la inversión en talento femenino.

"Las empresas con más directivas tienen mejores resultados"
21/02/2008
Carmen Morán,
El País

"Según un estudio realizado sobre las 500 mayores empresas del mundo, en rentabilidad sobre recursos propios la diferencia entre las compañías con más mujeres en los cargos más altos respecto a las que menos tienen es de un 53%.

Las empresas con mayor número de mujeres en sus puestos de dirección obtienen mejores resultados económicos en general. En rentabilidad sobre recursos propios (ROE, en sus siglas inglesas) la diferencia entre las compañías con más mujeres en los cargos más altos respecto a las que menos tienen es de un 53%. Si se analizan los beneficios por ventas, esa brecha se acorta a un 42% y en cuanto al retorno sobre el capital invertido la cifra que distingue a unas de otras se eleva al 66%. El estudio lo ha efectuado la organización americana Catalyst sobre las 500 mayores empresas del mundo.

Estos resultados no se explican sólo por la presencia de mujeres. Bastaría entonces con cambiar la composición de todas las compañías y los resultados económicos serían apabullantes. Es una cuestión de recuperar el talento que se queda fuera cuando las directivas son excluidas, su forma de pensar, de organizar, su modelo de dirigir. Es decir, sumar talentos. Así lo explicó ayer en Madrid la responsable de Catalyst en Europa, Eleanor Tabi Haller-Jorden, que participó en un congreso sobre calidad de vida y competitividad empresarial organizado por la Fundación Alares.

Tabi añadió otro ingrediente que debe sumarse a la presencia de mujeres: un líder que tenga una fe ciega, dijo, en que ésta es la política correcta. "El talento no está asociado a ningún sexo y si hay problemas en contratar talento se perderá en productividad", dijo. "El 36% de la gente que rota en el empleo se va por el jefe", añadió.

"Así que, los empresarios ya tienen los datos económicos, por tanto, deben integrar a las mujeres no por una cuestión de ética o de estética, sino por actuar de forma inteligente", dijo.

Tabi aseguró que para cambiar los comportamientos excluyentes de las empresas hacia las mujeres hacen falta leyes, incentivos y sanciones, pero se necesita además un cambio de cultura. En los países nórdicos hemos comprobado que a pesar de sus buenos resultados paritarios, los estereotipos sobre las cualidades que tienen los hombres y las mujeres para dirigir empresas son incorrectos y no han variado. "Miramos muy de cerca lo que está ocurriendo en España con sus leyes de igualdad y también en los países nórdicos", dijo, pero advirtió que no basta con que el número de mujeres sea más alto, se requiere, además, calidad de vida en la empresa. Copiar los modelos masculinos de entrega ciega al trabajo en exclusiva no sirve, continuó. "Estuve en una empresa estadounidense con muchas mujeres y les felicité por ello. Me hicieron ver que aquellas que trabajaban allí no tenían vida personal fuera de la oficina, ni pareja, ni hijos... Ésa no es la cuestión", añadió la responsable en Europa de Catalyst, una organización sin ánimo de lucro que trabaja con más de 350 empresas multinacionales y planea expandir su actividad al sur de Europa.

Tabi explicó además que el umbral para que el talento de las mujeres se desarrolle correctamente está en tres. Menos de ésas en un consejo de administración no resulta eficaz. "A los empresarios les está empujando el llamado fenómeno de la hija; cuando tienen una hija que ha tenido problemas con su empleo piensan en lo que ellos están haciendo en su empresa". "

Acceso a más información en la página web de Catalyst.